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抗疫保增長 奮斗雙過半 常林公司開展系列專項活動

發布時間:2020-05-27 文章來源: 閱讀次數:

  

 

    自常林開展“抗疫保增長、奮斗雙過半”專項活動以來,各部門積極響應,抗疫復工兩不誤,凝心聚力保增長。

  走訪市場 促進提升

  “五一”假期剛過,道機公司就組織研發、服務人員去陜西、河南等地進行市場走訪。

  在陜西,走訪小組和分公司人員進行座談,并和服務人員一起冒雨去工地了解工況,解決實際問題。在河南,走訪人員和重點客戶進行面對面溝通,介紹常林產品的改進情況,傾聽客戶的建議和需求,同時深入市場了解平地機、壓路機的競爭機型。

  “深入市場、深入現場、對標同行”是道機公司今年工作的指導思想,相關人員將認真分析每一項市場反饋,從各環節進行優化改進,逐步提高產品質量和市場競爭力。

  明確目標 激發熱情

  在常林公司雙過半專項活動啟動后,橋箱事業部第一時間召開了專項活動動員大會。專門制定了活動方案。方案涉及到銷售負責人、生產調度、直接貢獻人員及全體員工,所有業務指標均落實到責任人,同時明確了相應的激勵機制。

  通過頂層設計、責任層層分解、指標層層落實、全體員工共同參與的方式,激發了全員的工作熱情,提振了隊伍士氣,加快了生產節奏,為完成公司“抗疫保增長、奮斗雙過半”目標奠定了基礎。

  支部共建 合力攻堅

  為持續深化黨建經營相融合,切實提高銷軸質量,日前,常林公司技術質量中心黨支部和橋箱事業部黨支部決定聯合開展以“強基礎、補短板,合力攻堅,共建銷軸質量體系”為主題的支部共建活動。

  針對橋箱事業部的銷軸業務,技術質量中心對銷軸質量管控現狀、運用過程、管理方法進行調研,制定了包含12大項、68小項管控措施的《銷軸質量保障計劃》,包含客戶需求識別、原料采購、檢驗把關、制造過程、外協過程、交付、服務等各個環節,進一步提高產品質量,更好地滿足客戶需求。橋箱事業部黨支部充分發揮黨員先鋒模范作用,規范工作要求和流程,緊抓作業標準和記錄落地,嚴把“三自一控”等過程管理,正確運用PDCA循環改進工具,力爭銷軸質量的改進改善,進一步拓展國際市場的合作。

  當前,隨著疫情防控階段性成效進一步鞏固,常林公司在確保防疫安全的前提下,有序推進復工復產,開啟生產的“加速度”。

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